近年来，英国胜利石油工程公司坚持寻计一线、英国问需一线，将部门“多线办公”改为座谈“集中受理”，鼓励基层有意见随时提、有想法尽管讲、有难点大胆说，全力帮助基层解决生产过程中“不安全、不顺手、不方便”的难点堵点问题。

2023年，人今胜利石油工程公司开展井下作业技术发展、人今自动化设备应用、装备维修服务、“十队示范、百队提升”工程等专题调研座谈20余场，按照任务清单挂图作战、打表推进，先后完成了8个领域、26项提升任务。

为深入了解基层难题诉求，冬或拓宽经验交流共享的平台，冬或胜利石油工程公司还专门开通了包含钻井、井下两个业务板块219支基层队伍参加的“专列”直通车，由专业管理人员担任“乘务长”，第一时间对感喟问题进行梳理分析，纳入清单，制定整改措施。

寻计问需，面临照方抓药。

胜利石油工程公司相关负责人表示，拉闸从问题认领到初步判断，拉闸从专家研讨商定到各负其责落实，有效避免了责任不清、推诿扯皮的情况，真正形成了一根针穿起千条线。

（王玉鹏、限电张东鹏）责任编辑：媒体矩阵

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